Samkeppnislandslag Veress-nálamarkaðarins og birgðakeðjuflugur leiðandi fyrirtækja eru á heimsvísu.

Samkeppnislandslag Veress nálamarkaðarins og birgðakeðjufyllingar leiðandi fyrirtækja eru á heimsvísu. Veress nálamarkaðurinn er dæmigert tvíþætt-samþjöppunarmynstur tækni og markaðar, einkennist af nokkrum fjölþjóðlegum lækningatækjarisum, en hann stendur frammi fyrir stöðugri samkeppni frá sérhæfðum fyrirtækjum og nýmarkaðsframleiðendum. Markaðsstaða hvers stigs fyrirtækja er nátengd smíðaðri og stýrðri birgðakeðjugetu þeirra, og birgðakeðjan er orðin ein af kjarna hennar. Samkeppnislandslag er lagskipt sem hér segir: 1. Leiðandi hópur á heimsvísu: Fulltrúar Conmed, Ethicon (Johnson & Johnson) og Medtronic. Þeir eru með fullkomnar kviðsjárvörulínur og Veress nálin er lykilatriði í skurðaðgerðarlausnum þeirra. Þessi fyrirtæki, með sterk vörumerkjaáhrif sín, djúp tengsl við lækna, alþjóðlegt dreifingarkerfi og stöðuga endurtekningargetu vöru (eins og að setja á markað einnota Veress nálar með sjónrænum eiginleikum), hernema hámarkaðinn og helstu hlutabréfamarkaðinn. Aðfangakeðja þeirra er flókið net af alþjóðlegum sviðum. 2. markaðssérfræðinga og markaðsráðandi aðila í Evrópu: Eins og Karl Storz, Richard Wolf o.s.frv. Þessi evrópsku fyrirtæki eru þekkt á sviði speglunar og Veress nálarvörur þeirra eru venjulega djúpt samþættar við þeirra eigin sjónkerfi, með framúrskarandi gæðum, og eiga trygga viðskiptavini á-hámarkaðnum og alþjóðlegum sjúkrahúsum. Aðfangakeðjur þeirra einbeita sér oft meira að -nákvæmri framleiðslu og nánu samstarfi birgja í Evrópu. 3. áskorendahópi nýmarkaðsmarkaða: Þar með talið aðallega staðbundin fyrirtæki frá löndum eins og Kína, Indlandi og Brasilíu. Til dæmis Rixi Surgery, Innomai og Kangji Medical í Kína. Þeir byrjuðu upphaflega frá OEM / ODM eða eftirlíkingu og hafa nú hratt þróað eigin hönnunarmöguleika. Kjarna samkeppnishæfni þeirra liggur í afar mikilli kostnaðarárangri, skjótum viðbrögðum við kröfum staðbundinna markaða og sveigjanlegri þjónustu. Aðfangakeðja þessara fyrirtækja byggir aðallega á þroskuðum framleiðsluklösum í Kína, Kosta Ríka, Malasíu o.s.frv., með afar sterka kostnaðarstjórnunargetu, og er smám saman að ryðja sér til rúms frá lægsta-markaðnum til meðal-markaðarins. Aðfangakeðjan felur í sér stefnu leiðandi fyrirtækja. Til dæmis eru nákvæmar mölunar- og hitameðhöndlunarferlar sem ákvarða skerpu og endingu nálaroddsins, eða flókin voröryggislokasamsetning í einnota vörum, framkvæmd í eigin verksmiðjum. Þetta myndar djúpa tæknilega hindrun. 2. Alþjóðlegt framleiðslunet og svæðisbundin úthlutun: Haltu áfram R&D miðstöðvum og hæstu-framleiðslulínum í Norður-Ameríku/Evrópu, á sama tíma og þú setur stóra-staðlaða einnota vöruframleiðslu í kostnaðarverð-hagstæð svæði eins og Asíu-Kyrrahafið, Malasíu, Ríka (s.s.). Í gegnum alþjóðlega birgðakeðjustjórnunarkerfið, fínstilltu framleiðslugetu og birgðastillingu á kraftmikinn hátt til að takast á við sveiflur í eftirspurn á markaði og svæðisbundna atburði. 3. Stefnumótandi útvistun og vistfræðilegt bandalag: Fyrir ekki-kjarna en sérhæfða ferla (svo sem nákvæma innspýtingarmótun, vorframleiðslu, pökkun, pökkun á heimsvísu eða stefnumótandi{334})} með langtíma{33}}svæðasamstarfi. topp-vottaðri birgja. Þessi samvinna nær út fyrir einföld innkaup og felur oft í sér sameiginlegar rannsóknir og þróun, sameiginlega fjárfestingu í framleiðslugetu og kostnaðarhagræðingarverkefnum, myndar stöðugt vistkerfi aðfangakeðju. 4. Strangt gæða- og samræmiskerfisframlenging: Risarnir útvíkka strangt gæðastjórnunarkerfi sitt (samkvæmt FDA QSR, ISO 13485) til allra birgjastiga. Þeir endurskoða ekki aðeins fullunnar vörur heldur hafa einnig umsjón með hráefnisuppsprettum, framleiðsluferlistýringu og breytingastjórnun birgja. Þetta kerfi sjálft er ákaflega mikil aðgangshindrun, sem tryggir samkvæmni í samræmi við vörusamræmi fyrir alheimsútgáfu. 5. Digital Supply Chain and Demand Sensing: Fjárfestu í háþróaðri ERP, SCM kerfum og IoT tækni til að ná -to-enda sýnileika gagna frá hráefni til rúms sjúklinga. Notaðu gagnagreiningu til að spá fyrir um eftirspurn, hagræða birgðum, koma í veg fyrir truflun á framboði og vera fær um að bregðast hratt við klínískri endurgjöf, umbreyta aðfangakeðjunni úr kostnaðarstað í uppspretta samkeppnisforskots. Byltingaleiðin fyrir aðfangakeðjur í kínverskum fyrirtækjum: Kínverskir framleiðendur eru að byggja upp sína eigin kosti aðfangakeðjunnar með eftirfarandi aðferðum: * Djúp staðsetning og kostnaðarkostur: Nýttu alla iðnaðarkeðjuna til fulls, allt frá sérstöku stáli, nákvæmni vinnslu til móta og sprautumótunar í Kína til að ná afar mikilli skilvirkni aðfangakeðjunnar og kostnaðarstjórnun. * Sveigjanleg framleiðsla og hröð viðbrögð: Í samanburði við „risaskip“ alþjóðlegra risa eru aðfangakeðjur kínverskra fyrirtækja sveigjanlegri, færar um að taka fljótt við litlum-lotum, mörgum-sendingum og bregðast fljótt við sérþörfum innlendra viðskiptavina. * Uppfærsla birgðakeðju: Umskipti frá einfaldri útvistun yfir í „hönnun + framleiðslu“, fjárfestu í sjálfstæðum moldrannsóknum og þróun, sjálfvirkum framleiðslulínum og nákvæmnisvinnslubúnaði, og klifraðu upp í kjarnatæknitengla uppstreymis. * Koma á svæðisbundnum vörumerkjaframboðskeðjum: Á meðan þú þjónar staðbundnum markaði, byrjaðu að byggja upp alþjóðlegt dreifingar- og aðfangakeðjustuðningskerfi fyrir nýmarkaði eins og "Belt and Road Initiative". Framtíðaráhersla á samkeppni: Framtíðarsamkeppnin snýst ekki aðeins um vörunýjungar og markaðssamkeppni, heldur einnig um samkeppnishæfni, snerpu og sjálfbærni aðfangakeðjunnar. Undir áhættu eins og and-hnattvæðingu, landstjórn og COVID-19 heimsfaraldrinum munu fyrirtæki sem geta byggt upp fjöl-svæða, fjöluppspretta, greindar og seigur aðfangakeðju og náð besta jafnvægi hvað varðar kostnað, gæði og afhendingarhraða, geta staðist í samkeppni á markaði. Veress er leiðandi á nálamarkaði og mun án efa vera leiðandi í aðfangakeðjunni.