Örþörf hópkaupakostnaðargreining

Verkjapunktar iðnaðarins

Magninnkaup á örþörfum búnaði og fylgihlutum hafa lengi staðið frammi fyrir áberandi sársaukaþáttum kostnaðarstjórnunar fyrir framleiðendur og keðjusnyrtistofur. Flesta magnkaupendur skortir kerfisbundið innkaupakostnaðargreiningarkerfi, sem leiðir til óeðlilegrar innkaupakostnaðar og lágrar hagnaðarframlegðar. Margir kaupendur taka aðeins eftir einingaverði stakrar vöru og hunsa alhliða kostnað eins og pökkunargjöld, flutningsgjöld, vottunarþjónustugjöld og viðhaldsgjöld eftir-sölu, sem leiðir til hærri raunverulegs alhliða innkaupakostnaðar en búist var við. Á magninnkaupamarkaði eru birgjar með ójafna tilboðsstaðla og það er engin samræmd ívilnunarstefna fyrir lotumagn, sem leiðir til ósamræmis innkaupakostnaðar mismunandi kaupenda fyrir sömu vörur. Fyrir blönduð lotuinnkaup á stöðluðum vörum og sérsniðnum vörum geta kaupendur ekki ráðstafað kostnaði með sanngjörnum hætti, sem leiðir til ónákvæmrar kostnaðarbókhalds og hefur áhrif á hagnaðarmat fyrirtækisins. Að auki lækka sumir birgjar einingaverðið með því að draga úr efnum og ferlum í magnpöntunum, sem leiðir til mikils magns af óhæfum vörum, sem leiðir til mikils falins kostnaðartaps eins og vöruúrskurðar, endurvinnslu og skila viðskiptavina til magnkaupenda, sem hefur alvarleg áhrif á stöðugan rekstur fyrirtækja.

Bókhaldsregla fyrir lotukostnað

Meginreglan um kostnaðargreiningu á örþörf lotuinnkaupa er full-þátta alhliða kostnaðarbókhald, sem tekur einingavörukostnað, lotuívilnunarafslátt, aukaþjónustukostnað og falinn kostnað eftir-aðgerð í sameinað bókhald, með áherslu á alhliða framleiðslulotukostnað. Grunnkostnaður lotu er ákvarðaður af vöruflokki: læknisfræðilega- ryðfríu stáli efni, fágað/gyllt-húðuð yfirborðstækni, ISO9000 vottun og 0,2 mm+ nákvæmar forskriftir ákvarða grunneiningakostnað hæfra vara. Hópskalaáhrif eru kjarninn í hagræðingu kostnaðar: með aukningu á innkaupamagni er fastur opnunarkostnaður móts, flutningskostnaður og skoðunarkostnaður þynntur út og myndar lotu ívilnandi rými. Fyrir blönduð innkaup á stöðluðum og sérsniðnum vörum er föstum sérsniðnu opnunar- og kembikostnaði fyrir mold úthlutað til heildarlotukostnaðar, til að reikna nákvæmlega út alhliða einingakostnaðinn. Á sama tíma er falinn kostnaður eins og gallað hlutfall vöru, viðhald eftir-sölu og endurnýjun á síðari stigum innifalinn í lotukostnaðarmatskerfinu, og forðast þá tálsýn um lágt stakt einingaverð og háan heildarkostnað. Vísindalegt lotukostnaðarbókhald gerir sér grein fyrir nákvæmu mati á innkaupainntaki og langtíma{13}}framleiðsla rekstrar.

Flokkun lotukaupabúnaðar

Samkvæmt eiginleikum lotuinnkaupa og kostnaðarhagræðingarrýmis er örþörf vörum skipt í þrjár lotuinnkaupagerðir. Í fyrsta lagi stórar-staðlaðar vörur, fastar forskriftir, hefðbundin fægingarmeðferð, ISO9000 vottaðar fjölda-framleiddar vörur, með miklu ívilnandi rými fyrir lotu, lágan heildarkostnað, hentugur fyrir snyrtistofur í keðju og stórum-daglegum magninnkaupum framleiðenda búnaðar. Í öðru lagi, miðlungs-lotu hálf-sérsniðnar vörur, einfaldar-stillanlegar forskriftir yfir 0,2 mm, fínpússunarferli, engin flókin aðlögun burðarvirkis, hóflegt hagræðingarrými fyrir lotu, jafnvægi kostnaðar og sérsniðin eftirspurn, hentugur fyrir aðgreinda þjónustuuppsetningu stofnana. Í þriðja lagi, lítil-lota sérsniðnar vörur með-nákvæmni, tvívídd/3D teikningafritun, gyllt-húðuð yfirborðsmeðferð, sérsniðin sérsniðin sérstök forskrift, hár fastur opnunarkostnaður fyrir mót, ívilnandi úrval af litlum lotum, hár alhliða einingakostnaður, hentugur fyrir há-endanlegt læknisfræðilegt og lyfjafyrirtæki{17}atburðarás.

Hagnýtar leiðbeiningar um lotukaup

Fyrirtæki þurfa að móta stigveldisáætlanir um lotuinnkaup og hagræðingarkerfi í samræmi við vörueiginleika og eftirspurnarmagn. Í fyrsta lagi, stór-staðlað vöruinnkaup: Taktu upp miðlægan magninnkaupaham, semja um ívilnunarstefnur í samræmi við innkaupamagn, þynntu út fastan flutnings- og skoðunarkostnað og hámarkaðu stærðarkostnað. Settu ISO9000 vottaðar stöðugar vörur í forgang til að draga úr seinna gallaða hlutfalli og falnum tapskostnaði. Í öðru lagi, miðlungs-lotu hálf-sérsniðin vörukaup: stjórnaðu lotumagninu með sanngjörnum hætti, taktu jafnvægi á sérsniðna eftirspurn og ívilnandi kostnaðarkosti, forðastu óhóflega litla-lotu sem leiða til hás einingakostnaðar og forðastu óhóflega mikið magn sem leiðir til birgðasöfnunar og fjármagnsupptöku. Í þriðja lagi, lítil-sérsniðin innkaup með mikilli-nákvæmni: einbeittu þér að vörunákvæmni og gæðahæfishlutfalli, þoldu á sanngjarnan hátt sérsniðinn fastan kostnað, undirritaðu stranga vörugæðastaðla, forðastu endurvinnslu og úrgangstap af völdum óhæfrar sérsniðnar og tryggðu samsvörun-verðmæts á litlum{13}háttum{12}vörum Í fjórða lagi, sameinað bókhald um aukakostnað, þar með talið pökkunar-, flutnings- og vottunargjöld, berðu saman alhliða tilvitnun mismunandi birgja, ekki einingaverð, og veldu hæsta alhliða kostnaðarframmistöðubirgðann. Komdu á langtíma-samvinnufyrirkomulagi birgja til að fá stöðugt ívilnunarverð fyrir lotur og þjónustuábyrgð eftir-sölu.

Hagnýt iðnreynsla

Rekstrargögn fyrirtækjainnkaupa sanna að kerfisbundin lotukostnaðargreining og fínstillt innkaupastefna eru lykillinn að því að bæta hagnaðarframlegð fyrirtækja. Fyrirtæki sem innleiða heildar-þátta lotukostnaðarbókhald geta í raun forðast lág-verðgildruinnkaup, lækkað alhliða innkaupakostnað um 10%-20% að meðaltali og dregið verulega úr gölluðum hlutfalli vöru og-eftirsölutapskostnaði. Stórir-framleiðendur og keðjustofnanir sem taka upp miðstýrð magninnkaup á stöðluðum vörum gefa fullan áhrif á mælikvarða, með mun lægri alhliða einingakostnaði en dreifð innkaup í litlum lotum, sem mynda augljósa kostnaðarkosti í samkeppni á markaði. Fyrirtæki sem passa við sérsniðna og staðlaða vörulotuinnkaup með sanngjörnum hætti geta mætt mismunandi markaðskröfum á sama tíma og þeir stjórna innkaupakostnaði, forðast birgðasöfnun og fjármagnssóun. Aftur á móti hafa fyrirtæki sem einbeita sér eingöngu að staku einingaverði og hunsa alhliða kostnað með háan falinn rekstrarkostnað, lítinn heildarhagnað og veika samkeppnishæfni á markaði. Vísindaleg lotuinnkaupakostnaðarstjórnun hefur orðið mikilvægur kjarnastjórnunargeta örfyrirtækja sem þarfnast síðar.

Samantekt og sublimation

Örþörf kostnaðarstjórnunar á hópakaupum er kerfisbundin full-fínstillingarvinna á hlekkjum, sem nær yfir mat fyrir-innkaupstilboð, í-lotusamningaviðræðum um innkaup og falinn kostnaðarstýringu eftir-innkaup. Kjarnaverkir í innkaupum iðnaðarins eins og óeðlileg kostnaðaruppbygging og falið tap stafar af einu verðmati og ófullnægjandi kostnaðarbókhaldsþáttum. Vísindaleg heildar-þátta lotukostnaðargreining og stigveldisinnkaupastefna geta á áhrifaríkan hátt nýtt sér hagræðingarrýmið við innkaup í stærðargráðu, forðast ógilda kostnaðarfjárfestingu og falið tap og hámarka alhliða kostnaðarafköst innkaupa fyrirtækja. Stöðluð lotuinnkaupakostnaðarstjórnun hagræðir ekki aðeins innkaupakostnaðarskipulagi fyrirtækisins og bætir arðsemi, heldur staðlar einnig magninnkaupatilboð og viðskiptareglur iðnaðarins og stuðlar að staðlaðri og stór-þróun iðnaðarkeðjunnar sem þarfnast örþrifaráða.

Framtíðarþróunartillögur

Í framtíðinni ætti iðnaðurinn að koma á samræmdum tilvitnunarstöðlum fyrir lotuinnkaup og halla ívilnandi kerfi til að staðla reglur um verðlagningu lotu birgja. Stuðla að útbreiðslu alhliða-hugmynda um kostnaðarbókhald, leiðbeina fyrirtækjum um að hætta við mat á einni einingarverði og framkvæma vísindalega lotukostnaðarstjórnun. Þróaðu snjallt kostnaðarmatskerfi fyrir lotuinnkaup, reiknaðu sjálfkrafa út heildarkostnað í samræmi við innkaupamagn og vörutegund og aðstoðaðu fyrirtæki við ákvarðanatöku-. Hvetja til langtíma stefnumótandi samstarfs milli framleiðenda og fyrirtækja í síðari straumnum til að mynda stöðugt ívilnandi vöruverð og gæðatryggingarkerfi. Fínstilltu sérsniðna vörulotuinnkaupakostnaðaruppbyggingu, minnkaðu fastan opnunar- og kembikostnað fyrir mót með tækninýjungum og bættu kostnaðarafköst lítilla-sérsniðinna hópakaupa, til að átta sig á heildarkostnaðarhagræðingu iðnaðarkeðjunnar.